导语：

(资料图)

Hello！大家好，我是神秘的小编海客。总说众人拾柴火焰高，团队的力量不可估量。心在一起的一群人才叫团队，心不在一起的只能叫团伙了。如何识别“伪团队”？又该如何打造“真团队”，本文与你一起探讨！

伪团队的三种表现

01

一团和气，没有结果。

这类团队往往不吵不闹，但其实内部已经在慢慢腐败，即使领导者闻到了腐朽的味道，也假装不知道。

小编有幸在这样的团队工作过，就是，一个方案，一群人讨论来讨论去，最终也没一个定论。为了讨论而讨论，就是把“讨论”当做工作中的一项，以此来表现大家很忙的样子。

不管这个讨论是迫切需要还是不着急下结论，都是一种时间与决策的浪费。这样没有实质性产出的“伪勤奋”又怎么能给团队创造价值？

02

一盘散沙，各自为战。

有一词语叫集体心流，顾名思义就是整个团队都聚焦在同一件事，同一个项目上，每个人都全神贯注，默契得像共享同一个大脑。不同成员之间的脑电波产生同频的时候，就能秒懂对方所有的信息。

而没有集心流的团队不论面对多简单的问题，他们都是各自为战，个体都想要为自己而战心中没有整体利益， 团队就像一个被四面八方拉扯的轮船，慢慢地被拖垮，停滞不前。

03

一潭死水，缺乏活力。

还是拿开会这件事情举例，开会的时候团队成员保守发言，只说赞同的话，不表达自己的真实想法。进入一种恶性循环。不知不觉进入了 死海效应，好员工像死海的水一样蒸发掉，然后死海盐度就变得很高，正常生物就不容易存活了。

如何打造真团队

允许发声

团队能够从成员的多元化和多样性中获得很多好处，想要更好地获益，就必须允许成员去表达和听取不同的声音。

每个人都渴望表达意见发出声音，当团队能够对此表示支持，员工的忠诚度与敬业精神便会大大提升，团队凝聚力自然也就出现了。

设置高挑战性的目标

团队凝聚力的核心是协同合作，而协同合作的最高境界就是全体成员的向心力、凝聚力，个体利益和整体利益的统一，进而保证组织的高效率运转。

同一面红旗下，大家才会一条心。一个共同的、比较有挑战性的团队目标，会让所有人都有紧张感、成就感，也更能团结起来。同时应该是踮踮脚能够到的目标，调动积极性。

领导者提升领导力

有一句话叫作“善为人者能自为，善治人者能自治”。管理者要有一身过硬的本领，才能更好地管理员工，最终带领团队高效完成各项工作，在激烈的竞争中立于不败地位。

管理者在带队伍的过程中，首先要给团队做出榜样，用自己的行为给大家作出示范，这是令人信服乃至心生敬畏的前提。

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